Ancien entrepreneur, Philippe Silberzahn est professeur à EMLYON Business School et chercheur associé à l’École Polytechnique. Il écrit sur l’innovation, l’entrepreneuriat et la stratégie face à l’incertitude.
L'innovation de rupture, souvent considérée comme neutre, est en réalité subversive et démocratique, remettant en question l'ordre établi et les valeurs préconçues. (...)
L'utilisation excessive des experts et l'approche technique de la politique et des organisations empêchent une compréhension globale des questions complexes. (...)
Philippe Silberzahn compare les démarches de l'entrepreneur et du militant pour aborder le changement. La preuve sociale, moteur de l'entrepreneur, offre une alternative intéressante en période d'incertitude. (...)
Thomas Edison a équilibré stratégiquement la conformité avec les institutions existantes et la spécificité de son innovation pour assurer le succès de l'éclairage électrique. (...)
Les entreprises en déclin ont tendance à créer un double imaginaire dans lequel elles s’enferment. Ce double, c’est elles-mêmes, mais en version idéalisée. (...)
Plutôt que rester accroché à un cap que l’on maintient alors que les circonstances l’ont rendu obsolète, l’action en incertitude consiste à tirer parti des circonstances changeantes pour agir de façon créative. (...)
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