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Gilles Martin

Gilles Martin

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Comment vaincre la malédiction du talent, et se sortir de ce gentil comportement de "suiveur exceptionnel" en entreprise ? (...)
Apprendre de l'Antiquité, pour les managers et dirigeants d'aujourd'hui, chefs de projets, chefs d'équipe, c'est comme revenir aux sources. (...)
Le pouvoir managérial est une sorte de technique apolitique et culturellement neutre, présenté comme une réponse "logique" et "nécessaire" à une demande d'"efficacité". (...)
Donner l'envie du futur c'est projeter un futur favorable le plus concret possible pour déjà s'y croire et avoir envie d'y être et d'y vivre. Voilà à quoi servent encore les plans stratégiques en entreprise à moyen terme. (...)
Le wargame est un outil puissant pour mettre en évidence les opportunités et challenges qui se présentent aux dirigeants de l'entreprise qui l'utilisent (...)
Tous ces experts qui nous parlent de "transformation digitale" et qui croient que ces deux mots suffisent à caractériser une stratégie en soi se trompent complètement. (...)
La méthode OKR vise ainsi à développer ceux qui ont un "état d'esprit de développement", qui vont considérer chaque échec comme une source d'apprentissage, et un encouragement à prendre de nouveaux risques. (...)
Certaines entreprises peuvent incarner ces nouvelles organisations exponentielles qui vont aller dix fois plus vite, être dix fois plus performantes, ou dix fois moins chères, que les autres. Les conséquences pour les autres entreprises pourront être énormes. (...)
L'important n'est plus d'être dans ou en-dehors d'une "entreprise" fermée, mais de créer les assemblages, et les interdépendances, dans lesquels toutes les unités vont s'épanouir, et apporter une valeur différenciante aux clients. (...)
De nombreuses situations de conflits et d'incompréhensions, par manque d'écoute, peuvent être ainsi résolues par le modèle de la communication non violente. Au point que l'on peut être encore étonnés que tant de managers l'ignorent ! (...)
C'est à la mode d'appeler les gens par leur prénom, même quand on ne les connaît pas bien. Décryptage d'un phénomène. (...)
Dans la complexité, ce que peut nous apprendre le biomimétisme, ce sont donc les vertus de la symbiose et de la coopération. Certains l'ont déjà compris et inventent des formes de coopération et d'organisations en ce sens. (...)

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