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Gilles Martin

Gilles Martin

Ses publications

L’entreprise est de fait aujourd’hui tiraillée entre ces deux modèles libéral et républicain, et doit choisir où mettre le curseur. (...)
À San Francisco, un groupe de rebelles lutte contre les voitures autonomes en plaçant des cônes de chantier sur leur toit. Un obstacle inattendu au développement technologique... (...)
Les métiers en tension, souvent mal payés et difficiles, rencontrent des problèmes de recrutement en France et à l'étranger. Pour améliorer l'attractivité de ces métiers, vaut-il mieux s'en remettre à l'État ou aux acteurs privés ? (...)
La concurrence, l'innovation et la diversification des sources d'approvisionnement sont des enjeux essentiels pour évaluer et orienter les politiques publiques en matière industrielle. (...)
Pour analyser les organisations et le lien des individus à leur entreprise, la sociologie peut aussi recourir à la psychanalyse et en appeler à Freud. (...)
comment faire pour ne pas s’isoler dans sa tour, et ainsi perdre le contact avec la vraie vie opérationnelle et les préoccupations des employés de l’entreprise ? (...)
Y a-t-il une fatalité impériale et une malédiction de l’empire qui menacent aussi les stratégies d’expansion des entrepreneurs, avides de territoires nouveaux ? (...)
Une « réussite » acquise échelon par échelon, c’est aussi le meilleur moyen d’ancrer des croyances qui peuvent justement empêcher d’aller plus loin. (...)
Avec la réforme des retraites et tous ceux qui n’ont pas l’air d’en vouloir, on va pouvoir probablement tester l’expression des coups de gueule et des colères « saines », ou pas. (...)
Depuis deux ou trois ans, The Sandbox a attiré non seulement des joueurs mais aussi des marques qui ont acheté des parcelles. (...)

Dans le roman Control, de PW. Singer et August Cole, l’un des protagonistes commercialise des données très chères obtenues gratuitement, comme il le dit : « Nous en savons plus sur les Américains que leur propre gouvernement. Des capteurs dans leurs Viz Glass (des lunettes connectées). Des capteurs dans leurs (...)

Pour définir le point d’attaque et donc votre stratégie de conquête, il ne s’agit pas d’analyser des segments de marché un peu vagues mais de cibler un profil réel de client potentiel à explorer et démarcher. (...)

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