Conseil depuis 1988, d’abord au sein de grands cabinets internationaux, puis en indépendant, je suis spécialisé dans l’accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain : pour moi, l’incertitude est d’abord source d’espoir, de différentiation et de création de valeur réelle. Dans mon livre Neuromanagement, j'ai montré l’importance des processus inconscients dans les entreprises et comment, en s’appuyant sur eux, développer performance et réactivité. Dans les Mers de l’incertitude, j'expose comment tirer parti de l’incertitude et diriger en lâchant prise. Dans Les Radeaux de feu, je vais plus loin en montrant que le défi du management en systèmes turbulents n'est plus la décision, mais l'émergence : comment maintenir un cap et créer de la stabilité tout en lâchant prise. Sur mon blog, www.neuromonde.fr , j’ouvre plus largement le débat sur le management de nos sociétés et nos pays dans ce que j’appelle le Neuromonde.