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Entreprise et management

Tendances et conseils en management, innovations entrepreneuriales et transformations des entreprises modernes.

Un système est dit quasi-décomposable (QD) lorsqu’il peut être divisé en sous-systèmes qui sont largement, mais pas totalement, indépendant. Comment la quasi-décomposabilité s’applique-t-elle à l’Europe ? (...)
Contrairement aux idées reçues, les entreprises pharmaceutiques dépensent de plus en plus en R&D et les aides à la recherche fournies par le gouvernement américain sont, somme toute, peu importantes. (...)
La pause-café serait une ode à l’indolence, ou une insulte faite à la nature économique, c’est selon. Sujet clivant, fascinant, et au combien mystérieux, qui est-elle vraiment ? (...)
La clé d’un bon management des hommes aujourd’hui repose sur la capacité du chef d’entreprise à connaître et à maîtriser son "intelligence émotionnelle". (...)
S’employer à expliquer le principe de la laïcité apparaît comme une première étape aujourd’hui nécessaire pour éviter le recours erroné à ce principe et les amalgames qui peuvent être faits, y compris dans les enceintes des entreprises. (...)
Il est plus facile d’accuser Zuckerberg d’avoir biaisé l’élection de 2016 que de se demander comment on a pu laisser élire Donald Trump à la Maison-Blanche. (...)
« Silo », c’est le nom péjoratif que l’on donne à spécialisation. Vive les silos, mais pas toujours et pas partout ! (...)

Par Alain Goetzmann. Chacun connaît, peu ou prou, l’histoire des guerres puniques. Au moins, ses grands moments. L’image d’Hannibal traversant les Alpes avec ses éléphants est solidement ancrée dans nos souvenirs scolaire. Lorsque le sort nous est défavorable, il ne sert à rien de se lamenter. Il faut avoir des (...)

Qui fera sauter le tabou que l’État est le seul gestionnaire compétent d’un système de santé juste et magnifique ? (...)
Les organisations ne peuvent et ne doivent pas gouverner les personnes. Celles-ci peuvent se gouverner elles-mêmes dans un cadre défini, avec des règles communes et explicites, des règles constitutionnelles. (...)
Nous concevons plein de systèmes parfaitement logiques, mais qui ne fonctionnent pas. Quand l'orientation client devient un prétexte à "rationaliser" une organisation pour un résultat catastrophique. (...)
Le voyagiste implanté dans 16 pays employait 21 000 salariés. (...)

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