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Entreprise et management

Tendances et conseils en management, innovations entrepreneuriales et transformations des entreprises modernes.

Non, les "petites mains" d'Airbnb ne sont pas exploitées, elles participent au contraire au succès des entreprises. Réponse de la fondatrice de Welkeys à un désobligeant article du Monde. (...)
À développer son intelligence émotionnelle, le dirigeant gagne à se reconnecter à lui-même et aux autres, et in fine, à endosser plus élégamment son rôle dans l’entreprise. (...)
Au-delà du divertissement et de la raillerie des méthodes de management, la bande dessinée pourrait-elle exercer un pouvoir de mémorisation des outils clés du management ? (...)
Tous ces experts qui nous parlent de "transformation digitale" et qui croient que ces deux mots suffisent à caractériser une stratégie en soi se trompent complètement. (...)
L’importance actuelle donnée à l’agilité traduit clairement un fantasme sur les startups de la part des grandes organisations plus empêtrées que jamais dans leur glacis bureaucratique et désespérément à la recherche d’une solution miracle. (...)
On retrouve dans l’idée de démocratie technique deux notions fortes de l’entrepreneuriat : l’engagement des parties prenantes dans le projet pour co-créer le futur en situation d’incertitude, et l’action créatrice plutôt que le calcul a priori. (...)
Elon Musk tente de se rapprocher des Chinois : en cause, la production de batteries dont il a besoin pour les Tesla. (...)
La méthode OKR vise ainsi à développer ceux qui ont un "état d'esprit de développement", qui vont considérer chaque échec comme une source d'apprentissage, et un encouragement à prendre de nouveaux risques. (...)
Un monde complexe est sujet aux cygnes noirs, et ceux-ci ne sont pas prédictibles, n'en déplaise aux théoriciens. (...)
Ceux qui ont de l’ambition, de la volonté et de l’intelligence peuvent atteindre des sommets. Mais cela signifie qu’ils sont déterminés à être les acteurs de leur propre développement et qu’ils ne comptent pas sur les autres pour réussir. (...)
Pourquoi les experts se trompent-ils plus que les généralistes face à une discontinuité ? Il y a plusieurs raisons. (...)

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