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Entreprise et management

Tendances et conseils en management, innovations entrepreneuriales et transformations des entreprises modernes.

La première qualité d’une stratégie est de refléter les capacités de l’organisation. C’est en particulier vrai pour la transformation. Si la stratégie a un problème d’exécution, c’est que l’exécution est un problème stratégique que la stratégie a ignoré. (...)
L’apprentissage n’est pertinent que si l’accumulation de nouvelles connaissances s’accompagne de compétences renouvelées permettant d’accroître notre adaptation à notre environnement affectif et socioprofessionnel, voire d’en découvrir de nouveaux. (...)
Être d’une intelligence supérieure devrait encourager ceux qui en sont dotés à travailler profondément sur soi pour en faire un atout imparable. (...)
De nombreuses situations de conflits et d'incompréhensions, par manque d'écoute, peuvent être ainsi résolues par le modèle de la communication non violente. Au point que l'on peut être encore étonnés que tant de managers l'ignorent ! (...)
Réflexion sur ces fausses évidences posées par les lois empiriques qui causent nos erreurs de prédiction. (...)
L'exemple de la Poste montre à quel point la gestion d'une entreprise par l'État peut être calamiteuse. (...)
Les chiffres sont clairs : les entreprises dont l’État est actionnaire font toujours moins bien que les autres entreprises cotées… et ce n’est pas nécessairement parce que l’État utilise ces entreprises comme des armes politiques. (...)
Selon Benoît Hamon, l'entreprise doit désormais bâtir son succès sur la prise en compte de ses deux missions fondamentales : contribuer au progrès social d’une part, protéger l’environnement d’autre part. (...)
L’uberisation n’est pas une force transcendante et irrésistible, mais une invitation à inventer, expérimenter et construire de nouveaux modèles d’organisation, plus efficaces, plus justes et plus humains. (...)
L’anticipation repose sur des hypothèses, certaines d'entre elles tenant plus des croyances et des reflets de prismes idéologiques. Par exemple, les Américains ont cru pouvoir prédire la domination de l'économie japonaise durant les années 80. (...)
Pourquoi ce sont les entreprises qui créent la vraie richesse : explications. (...)
S’approprier l’échec est une opportunité de renaissance, la possibilité d’acquérir une plus grande maturité, une intelligence de soi, de ses ressorts parfois restés dans l’ombre, et des enjeux de sa propre vie. (...)

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