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Entreprise et management

Tendances et conseils en management, innovations entrepreneuriales et transformations des entreprises modernes.

Le rôle du leader doit être de créer un contexte collectif dans lequel les modèles mentaux de l’organisation sont constamment exposés. (...)
Les réformes entreprises ont été insuffisantes pour produire des résultats perceptibles dans les profondeurs du pays. (...)
Une négociation n'est pas un rapport de force ou un bras de fer. Elle doit toujours s’engager dans un esprit gagnant-gagnant. (...)
Les modèles mentaux prennent une importance particulière dans un monde qui change rapidement et profondément, qui connaît ce que le sociologue Harmut Rosa appelle une accélération. (...)
Si vous voulez que l’autre vous écoute, vous devez être en mesure de répéter ses arguments mieux qu’il ne l’a fait lui-même. C’est la condition essentielle afin que cet autre vous écoute à son tour. (...)
L’effectuation n’est pas une nouvelle méthode. Elle est née de l’observation de ce que font vraiment les entrepreneurs, spontanément, et non d’un travail de recherche qui viserait à leur dire ce qu’ils devraient faire. (...)
La définition de but par contraintes est extrêmement puissante aussi bien sur le plan personnel que dans une organisation. Il est toujours plus facile de définir ce que l’on ne veut pas que d’imaginer ce que l’on veut. (...)
Comment aboutir à une solution négociée satisfaisante ? L'exemple de l'actualité récente peut nous mettre sur la piste. (...)
Le quotidien d'une coiffeuse indépendante de Seine-et-Marne. Les impôts, les fins de mois difficiles, le black. Et l'envie de servir les clients. (...)
Le "moment Altamont" de votre entreprise est peut-être proche. Sachez changer de modèles mentaux pour éviter de périr. (...)

Par Alain Goetzmann. 90 % de notre comportement sont faits d’habitudes. Le bon côté de ces habitudes est qu’elles nous libèrent et permettent à notre corps d’agir automatiquement. Le mauvais côté, par contre, c’est, lorsqu’on se laisse porter par des modes inconscients du comportement, que nos possibilités de développement soient (...)

Même si l’introduction du big data reste, semble-t-il, encore peu avancée en Gestion des ressources humaines, on peut formuler l’hypothèse que les progrès dans ce domaine conduiront donc à un réel renouvellement de la fonction. (...)

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