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Entreprise et management

Tendances et conseils en management, innovations entrepreneuriales et transformations des entreprises modernes.

Pour définir le point d’attaque et donc votre stratégie de conquête, il ne s’agit pas d’analyser des segments de marché un peu vagues mais de cibler un profil réel de client potentiel à explorer et démarcher. (...)
Les grands paris d’innovation n’ont rien de nouveau. L’histoire en est pleine. (...)
Tout, absolument tout ce qui assure notre vie sociale et économique, est payé au départ par le chiffre d’affaires des activités marchandes. (...)
La Responsabilité sociale des entreprises est à la mode, mais elle n’a rien de bien nouveau. En 1970, dans un retentissant article publié par le New York Times, Milton Friedman en faisait déjà une analyse intensément dubitative. (...)
L'entité innovation de rupture est là pour concevoir de nouveaux modèles d’affaires, pas juste jouer avec de nouvelles technologies. (...)
Quand l’argent rencontre le capital, c’est l’horreur absolue. Rien de pire qu’un grand patron. Rien de pire que les revenus d’un grand patron du capital. (...)
Le consensus autour d’une croyance unique, ou d’un corpus de croyances uniques, est mortel pour un collectif quel qu’il soit. (...)
La question n’est donc pas d’éviter le conflit, mais de le gérer. L’accepter comme inhérent au collectif est un principe de réalité que les utopistes refusent, parce qu’il heurte leur sens de la logique. (...)
La réunionnite en effet n’est pas le problème mais le symptôme d’un problème. Lequel ? (...)
À l’heure des technologies, c’est l’humain qui fera la différence et les performances, y compris de la gestion des performances. (...)
Certaines organisations s’habituent à la médiocrité, et masquent le déclin qui en résulte par de grands discours visionnaires ou sociétaux. Comment y remédier ? (...)

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